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如何做好拓展训练后期的转化

拓展培训结束后,通过培训获得的知识、技能、行为或态度等如果未能转化到工作中去或在一定时间内不能维持,那么培训的性价比就会大打折扣。无论采用什么样的培训方法和手段,学员在获得知识、技能、理念上的进步后,要巩固培训效果,就必须通过实践才能有效且持续地将所学运用到日常工作中。
        培训效果的转化分为两个步骤:个人转化和组织转化。个人转化是指培训内容转化为个人的知识和理念,即外显知识内隐化、组织知识个人化;组织转化是指个人将所学到的知识和理念应用于培训所期望的提高企业业绩或组织目标的活动中,即将个人内隐知识外显出来的过程。一般来说第一步转化干扰因素较少,员工个人的积极性较高,所以转化效率较高;但是对于第二步转化,由于复杂的企业环境以及各种各样难以控制的干扰因素,加之员工的动力不足,转化率非常低,这时企业就要建立相应的机制或环境对转化过程进行跟进或强化。
         因此,为了达到培训目标、显现培训价值,不仅要关注培训需求分析、培训方案制定、培训讲师或教练选择及培训实施,促进培训的个人转化,还要注重改善企业的治理环境,最大限度降低干扰因素的影响,实现成功的组织转化。就拓展训练来说,拓展训练现场学员在个人高空项目中被赋予挑战性的任务,在团队激励的环境中实现了自我突破,但回到企业却出现人岗不匹配、人才高消费的情况,员工的潜能无法得到激发,那么,员工要不选择离开企业寻找更好的发展平台,要不就放弃挑战自我的信念继续保持训练前的工作状态;再如,员工通过拓展游戏将对“责任”的认知通过亲身体验深深植根于心中,但回到企业后因为未充分授权、管理人员责任与权力模糊等原因,出现工作问题无人负责、上下级间没有形成有机的合作效果等现象,所以员工只能有心而无力了。总之,员工在拓展培训基地实现了拓展训练的个人转化,但回到企业后,员工个人转化的成果因为组织的客观环境的干扰无法或很难实现个人内隐知识的外显,员工在拓展训练中领悟的正确行为无法落实或得不到鼓励,那么久而久之,组织期望的行为目标不仅无法实现,就连个人转化的部分也会因此而消退或遗忘,拓展训练的效果又从何谈起呢?
       除了通过改善制度环境促进培训效果的转化外,对于拓展训练来讲,企业可以通过以下方法强化和延伸拓展训练效果:
1. 通过展示扩大拓展训练的影响
      拓展训练结束后,企业可以把拓展训练的图片、影响资料经整理后在企业内部展示,也可以把拓展过程中的一些团队建设资料,如队旗、队呼等以海报的形式张贴出来。通过感官上的刺激来帮助在工作场所学员回忆和重温训练现场的感受,更容易引导学员把训练的收获跟日常工作联系起来,提高工作中迎接挑战的信心和勇气,激发团队协作精神等。同时,因企业的安排并非所有员工都有机会参加拓展训练,通过展示的方式不仅能再次鼓舞参训学员,还能引起未参训员工的关注,使拓展训练的感染力和影响力扩大化。
2. 通过宣传活动升华拓展训练的理念
       企业可以通过内部刊物征集、发表学员对拓展训练的感想和收获,并刊发训练现场精彩的图片,或开展以拓展训练为主题的演讲,鼓励学员积极参与,在升华拓展训练理念的同时也丰富了员工的业务文化生活。
3. 将活动在企业中沿用,强化工作现场的氛围训练结束后,企业可以把拓展训练的一些活动方式带回到企业的日常工作中,比如把问好或鼓掌的方式作为企业开会前的仪式;把拓展训练中的晨操在企业中推广等。
4. 通过定期回顾巩固拓展训练效果企业可以在训练结束一段时间后,定期组织学员集中观看拓展训练现场录.
总结:在外力的同时,还要辅之以“内因”,也就是企业内部较完善的辅导和培训,而培训和辅导的目标与拓展培训是一致的。不要让员工感觉培训中与培训外反差太大。培训后的追踪和主管的持续辅导也是培训效果得以延续和升华的有力保证。“兴奋剂”毕竟不能天天吃,偶尔为之还是可以的,最主要的还要强健自身的体质,也就是做好企业自身的培训体系建设,做好阶梯培训。员工的知识、技能、态度的提升和转变,均不是一朝一夕就能实现的。拓展培训需要持续和坚持。
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更新时间: 2013-07-06   分类: 拓展培训知识    标签: ,   小编:深圳拓展训练    【打印】   1,922 views
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