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公司老板如何去凝聚团队?

一个公司一家企业一个老板他们如何去管理自己的团队,如何让自己的团队像军队一样具有战斗激情?这也许是每个公司老板的心声。那么什么是团队凝聚力,老板拿什么来凝聚团队?答案可谓众说纷纭,团队精神、领袖魅力、目标认同、文化认同、价值认同、情感融合、合作互助、言语鼓励、人格尊重、沟通交流等都是见仁见智的观点。接下来让我们来搞清楚以下几个问题:

第一个问题:团队凝聚力强的最终表现是什么?在许多人看来,团队凝聚力强表现甚多,如团结互助、步调一致、敢打敢拼、众志成城等,若用一词概括,那就是士气高昂。团队士气高昂,工作中就会表现出“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的决心和“金戈铁马,气吞万里如虎”的气势。但是,团队士气再高,也必须以个体士气为基础,否则也难逃“纸老虎“的宿命。那么个体士气高昂的实践体现是什么呢?工作积极。对一个团队而言,队员的工作积极性是团队工作高效率推进、高质量落实的根本,也是团队创造性、开拓性的基石。

第二个问题:队员积极工作的根本动机是什么?既然团队凝聚力强的最终表现是队员士气高昂,或者说是工作积极性强,那队员积极工作的动机是什么呢?要弄清这个问题,就必须先弄清队员来企业应聘上班的动机是什么?有一点很明确,队员来企业应聘上班的动机,绝不可能是向往企业的团队精神,也绝不可能是仰慕管理者的魅力,更不可能是为实现企业的目标。队员来企业应聘上班的动机其实很简单:一求生存,二求发展,一字概括就是个“利”字。一个企业或团队,若有“投桃报李、天道酬勤”的管理环境,那队员的工作积极性就是个简单问题;反之,在一个“谋事在人,成事在天”的管理环境中,任何激发人员积极性的努力终将只会昙花一现。从此角度讲,内心对天道酬勤的期待,就是队员积极工作的根本动机;天道酬勤的管理环境,就是凝聚团队的“磁场”。

第三个问题:队员眼里的天道酬勤是个什么样?队员眼里天道酬勤的样子其实很简单:多劳多得。要多劳多得,首先要解决“劳”的问题,确保“能劳”和“能多劳”是一个用人问题。在队员眼里,用人问题的关键在于公平,这种公平并不是任人唯贤的结果公平,而是机会均等的用人过程公平;只有用人过程公平,队员心里才会服气,才会找到努力的方向感。在解决好“劳”的用人问题后,接下来就要解决“得”的分配问题,确保“能得”和“能多得”。要确保“能得”和“能多得”,核心是对“劳”进行价值量化,让队员清楚知道每干一件工作会得到什么样的回报,这样他们才会找到努力的成就感。要把队员对天道酬勤的期盼落实到具体实践中,关键要靠详细的、量化的、科学的制度来保障,真正让“天道酬勤”的制度成为凝聚团队的“磁铁”。

第四个问题:如何确保队员的汗水不会付之东流?要确保队员的汗水不会付诸东流,就要确保企业能赢利;要确保企业能赢利,队长在工作上的方向决策至关重要。如果队长经常出现决策失误,就会导致企业赚不到钱,钱都赚不到,如何兑现“天道酬勤”呢?相反,如果队长的决策正确,那“多劳多得”就可以兑现,队员也会衷心追随。现实中,我们总会听到“跟着你干,准没错”“跟着他混,有前途”这种台词,其实这是队员对队长能力素质的一种信任。队长能否给予队员安全感,取决于能否作出正确的决策。那队长如何才能作出正确的决策呢?很简单,把毛泽东思想“实事求是、群众路线、独立自主”贯彻到工作中就行了。要“实事求是”就必须进行深入的调查研究,而不要整天“运筹帷幄”;走“群众路线”就必须认真征求队员的意见建议,而不要意图能独具慧眼;想“独立自主”就必须在深入调查研究和认真征求意见建议的基础上,自己拿主意,而不是人云亦云。

综上所述,做为一个公司的老板,想要把团队凝聚起来,就必须给队员“天道酬勤”的现实承诺。要兑现这个承诺,就必须做好两件事:一是设计好天道酬勤的管理制度,让队员有努力的方向感和成就感;二是要正确作出工作决策,让队员有工作的安全感。

           

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更新时间: 2016-06-24   分类: 拓展培训知识    标签:   小编:深圳拓展训练    【打印】   773 views
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