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如何丰富员工野外团建活动?

在中国有8000万+以上的企业,企业的核心是人是团队,而通过团建对团队管理、激励和协作优化行为是每个企业必须要做的事情。而随着80后、90后逐渐成为职场的主力军,如何让团队变得更有效率,让企业更有凝聚力,让员工更有活力和竞争力、如何策划更有趣味和意义而同时能让团队满意的团建形式成了令HR头疼的问题。而经历了传统的吃饭K歌、旅游、户外拓展为主的团建活动后,企业管理者和员工也都迫切希望能够让团建活动更富创新创意。
纵观国内,已有的互联网+团建的概念平台大多由旅游、运动、团建商等业内公司自行发起,平台提供方也是业务提供方,因而资源匮乏、内容单一,沦为自家业务的宣传窗口,无法吸引用户。事实上,公司规模越大,越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司,团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流,是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止,还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

如何丰富员工的野外团建活动呢?

制定合适的团建活动计划时,公司人的意见越来越重要了,尤其是搞技术方面的公司,由于工作的性质,虽然他们对团建活动的要求并不高,但必须新颖好玩有趣,这对于拓展公司来说却是一种挑战,因为新颖的东西要不断去开发去研究去创新,需要花大量的时间精力。所以员工团建活动看起来不难,但真正做起来,想要做好,让大多数员工满意,那就有点难了。

一般而言,一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点,最好都能做一次团建。

第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时,米其林会通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括一对一的伙伴(partner)制度和部门经理培训。一对一的伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月,这个partner负责带他熟悉办公室环境,认识新同事,以帮助他快速融入团队。

第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期,大部分成员都是新的,各有各的背景,互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等,更加容易让团队成员之间彼此接纳,迅速成为一个新团队。张海英建议对新团队的团建时机选在组建一个月左右时,这时大家对人、对工作都有了初步认识,但还不熟悉,也过了刚入职时的新鲜感,有了一定困惑,是最好的团建时机。

即便是稳定的团队,有时候也需要团建。“业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的,而且坦率地讲,总有新的挑战在那里。”张海英说。如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识,并建立共同面对挑战的情感,这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。
 

          

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更新时间: 2018-03-20   分类: 拓展培训知识    标签:   小编:深圳拓展训练    【打印】   452 views
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